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Adoption

Au sens large retenu ici, l'usage réel et durable d'un nouveau produit, processus ou outil par les personnes visées, mesuré par des indicateurs d'usage définis à l'avance ; c'est l'adoption, pas la mise en service, qui produit les bénéfices.

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Décision d'architecture documentée

Document court qui conserve le contexte, le choix d'architecture, son statut et ses conséquences.

Produit et cycle de vie logiciel

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Agent IA

Système utilisant un modèle pour choisir des étapes ou des outils en fonction d'un objectif et des résultats observés.

IA appliquée

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Amortissement

La répartition du coût d'une immobilisation sur sa durée d'utilisation, sous forme d'une charge annuelle au compte de résultat, sans aucune sortie de trésorerie.

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Analyse de sensibilité

Le recalcul d'un résultat, VAN, durée, coût, en faisant varier une hypothèse à la fois, pour savoir lesquelles décident vraiment du résultat et à partir de quelle valeur il bascule.

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Ancrage dans les sources

Appui d'une réponse sur des informations identifiées et accessibles, dont les passages doivent effectivement soutenir les affirmations.

IA appliquée

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Appel d'offres

La procédure par laquelle une entreprise décrit un besoin dans un cahier des charges, sollicite des offres de plusieurs fournisseurs, les compare selon des critères annoncés et contractualise avec celui qu'elle retient.

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Appel d'outil

Demande structurée permettant à un modèle de solliciter une fonction, que l'application peut exécuter après contrôle des paramètres et des autorisations.

IA appliquée

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Arbitrage

Une décision prise par une personne ou une instance habilitée entre des options incompatibles, préparée avec les options, leurs conséquences et les critères, puis tracée avec sa date, son auteur et ce qu'elle sacrifie.

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Architecture d'entreprise

La description structurée de l'entreprise, stratégie, processus métier, information, applications, technologies, dans son état actuel et dans un état cible, avec la trajectoire entre les deux, pour que les projets construisent la cible plutôt que de l'éloigner.

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Backlog produit

Liste ordonnée et évolutive du travail identifié pour améliorer un produit, éclairée par son objectif.

Produit et cycle de vie logiciel

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Référence (baseline)

La version approuvée du périmètre, du planning ou du budget, figée à une date, contre laquelle on mesure ensuite tous les écarts.

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Bénéfices

Les gains attendus d'un projet pour l'entreprise, à classer selon leur nature réelle, économie de trésorerie, économie conditionnée à une décision, recette additionnelle, capacité libérée, parce qu'ils ne s'additionnent pas sans précaution.

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Besoin en fonds de roulement

L'argent immobilisé par le cycle d'exploitation, stocks et créances clients moins dettes fournisseurs, que l'entreprise doit financer en permanence ; un projet peut l'augmenter ou le réduire sans que cela apparaisse dans son budget.

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Budget d'erreur

Part de dégradation compatible avec un objectif de service sur sa fenêtre de mesure, utilisée pour arbitrer les risques de changement.

Produit et cycle de vie logiciel

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Budget de projet

Le montant approuvé pour réaliser le projet, ventilé par nature de dépense et par période, qui sert de référence à l'engagement des dépenses et à la mesure des écarts.

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Business case

Le document qui justifie un projet en comparant, avec des hypothèses nommées, ses coûts, ses bénéfices, ses risques et les options possibles, y compris ne rien faire, pour permettre une décision d'investissement.

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Business Technology

Dans le sens retenu par PMLeadr, les technologies, systèmes et processus orientés vers l'acquisition, le service et la fidélisation des clients, selon l'approche de Forrester.

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Calcul au plus tôt et au plus tard

Les deux parcours du réseau de tâches qui donnent, pour chacune, ses dates de début et de fin au plus tôt (ES, EF) puis au plus tard (LS, LF).

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Capacité organisationnelle

Au sens retenu ici, la quantité de changement qu'une organisation peut absorber sur une période, compte tenu du temps disponible de ses équipes, de leurs compétences et de ce qu'elles ont déjà à digérer ; elle borne toute roadmap crédible.

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