Formation
Boîte à outils
Des templates accompagnés d’un mode d’emploi, d’un exemple rempli et d’une version vierge.
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Charte projet et note de cadrage
Un classeur qui structure votre charte section par section et signale, avant de la soumettre, les objectifs incomplets, les jalons mal datés, l'écart entre lignes et enveloppe et les limites de l'approbation non écrites.
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Parties prenantes et implication
Un classeur qui tient le registre des parties prenantes et le plan d'implication, et signale avant diffusion les influences fortes sans action, les échéances dépassées et les engagements non tenus, imputés à la personne qui porte l'action.
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WBS et chemin critique
Un classeur qui calcule le chemin critique, les marges et les dates d'un lot à partir de vos tâches, et qui refuse de conclure sur une saisie invalide ou incomplète.
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Capacity planning
Un classeur qui calcule, par ressource et par période, la capacité nette, la charge demandée, l'écart et la disponibilité requise, en jours-personne, sans jamais convertir des points ni transformer une donnée manquante en zéro.
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RAID log et registre des dépendances
Un classeur qui tient les risques, les hypothèses, les problèmes et les dépendances d'un projet, signale les dates manquantes, les engagements dépassés et les promesses ou prévisions incompatibles avec la date de besoin, et compose une page de séance sans seconde saisie — y compris pour l'ordre des lignes, calculé par une règle, et en sortant les lignes déjà réglées.
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Support de point projet et dashboard de suivi
Un classeur qui prépare un point projet récurrent, calcule les écarts de qualité, de coût et de délai, et compose un dashboard de comité sans seconde saisie — et qui refuse de conclure sur une donnée absente.
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Changement, reprise et passage au run
Trois onglets indépendants pour préparer trois décisions de cours et de fin de projet : instruire une demande de changement, établir l'état des lieux d'un projet repris, préparer la clôture et le passage au run.
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Budget, engagé, réalisé et coût à terminaison
Un classeur en quatre onglets indépendants pour construire le budget avec ses hypothèses, rapprocher engagé, facturé, réalisé et payé, actualiser le coût à terminaison et chiffrer l'impact d'un changement, sans faux zéro ni total partiel.
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Business case, coût complet, VAN/TRI et scénarios
Un classeur en quatre onglets utilisables séparément : coût complet à deux périmètres, business case typé et porté, VAN et TRI avec leurs conventions, sensibilité, seuils de basculement et scénarios sans probabilité.
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Passerelle budget, P&L et trésorerie
Un classeur qui traduit un budget projet en lecture résultat et trésorerie, année par année, avec les hypothèses étiquetées pour l'échange avec la DAF.
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Comparaison des investissements et suivi des bénéfices
Comparer les flux, expliciter les conditions du choix et suivre les bénéfices avec leurs preuves.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
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Valeur acquise et interprétation
Rapprocher avancement reconnu, travail prévu et coût encouru, avec une prévision adaptée au contrat.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
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Discovery, stories et acceptation
Séparer les observations des hypothèses, puis relier chaque story à des critères que l'équipe peut vérifier.
Produit et cycle de vie logiciel · Opérationnel
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ADR et revue technique
Conserver les raisons d'un choix d'architecture et préparer la revue de ses conséquences.
Produit et cycle de vie logiciel · Opérationnel
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DoD, stratégie de test, release et rollback
Relier la qualité attendue, les tests réellement exécutés et les preuves nécessaires à une décision de mise en production.
Produit et cycle de vie logiciel · Opérationnel
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Incident, post-mortem et objectifs de service
Rapprocher les incidents du service réellement rendu, apprendre de leurs causes et préparer les changements sans perdre leurs preuves.
Produit et cycle de vie logiciel · Opérationnel
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Rôles, délégation et dépendances entre équipes
Clarifier les responsabilités, confier un mandat et préparer une meilleure interaction entre équipes.
Équipes et management · Opérationnel
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Recrutement et onboarding
Relier le besoin de renfort, les compétences et les premières contributions dans un parcours accompagné.
Équipes et management · Opérationnel
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Entretien, feedback, priorités et OKR
Préparer les échanges, suivre les accords et relier les objectifs aux résultats observés.
Équipes et management · Opérationnel
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Sources, constats et contrôle d'une sortie IA
Relier les affirmations d'une sortie IA aux pièces du dossier et préparer les vérifications avant votre comité.
IA appliquée · Opérationnel
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