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© PMLeadr. L'agent prépare, vous décidez.

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Use cases

Que devez-vous débloquer aujourd'hui ?

Choisissez la situation qui ressemble à la vôtre. PMLeadr vous montre le livrable à préparer et les agents adaptés — la décision reste la vôtre.

Situations courantes

Les moments récurrents où le pilotage consomme du temps et de l'attention.

Avant un comité

Je dois préparer une revue de jalon

Faire ressortir ce qui a changé, le risque principal et la décision attendue.

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À la reprise d'un projet

Je reprends un projet déjà lancé

Retrouver ce qui existe, ce qui manque et la première action réellement utile.

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Avant le développement

Je dois fiabiliser une spécification

Repérer les trous, les ambiguïtés et les critères manquants avant qu'ils ne coûtent en recette.

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Avant validation DSI / DPO

Je dois faire valider un projet IA

Vérifier les points RGPD, sécurité et gouvernance avant de présenter l'usage aux responsables concernés.

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Après une réunion

Je dois formaliser une réunion

Distinguer les décisions, les actions et les points encore ouverts sans refaire la réunion de mémoire.

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Les cinq expertises

Moments à fort enjeu

Audit, réglementation, crise, risque ou bascule : des méthodes spécialisées pour préparer le dossier sans se substituer aux personnes qui valident.

Quand un risque apparaîtJe dois faire arbitrer un risqueQualifier sa criticité et poser la décision au bon niveau, sans transformer l'alerte en bruit.Projet réglementéJe dois préparer une revue réglementéeComprendre le vocabulaire, anticiper les questions qualité et rendre visibles les pièces absentes.Avant un auditJe dois préparer un audit documentairePointer chaque pièce attendue et savoir exactement ce qui est fourni, partiel ou absent.Projet en difficultéJe dois reprendre un projet en difficultéDistinguer les symptômes des causes et préparer un plan de reprise J0–J10, 30, 60 et 90.Avant le go-liveJe dois sécuriser une basculePasser la préparation J-7 et J-1 au crible avant de présenter le dossier de go / no-go.