Préparer le redressement d'un projet en dérive
Distinguer les symptômes des causes et préparer un plan de reprise J0–J10, 30, 60 et 90.
Votre situation
Le projet accumule retards, tensions ou engagements non tenus. Vous arrivez pour reprendre la main, ou devez objectiver la situation avant de déclarer une crise et d'engager un plan de redressement.
La question
Quels symptômes sont établis, quelles causes restent des hypothèses et quelles mesures conservatoires faut-il soumettre au sponsor ?
Ce que PMLeadr prépare
Le Redresseur organise un diagnostic par domaines, sépare les faits des hypothèses et prépare des options de mesures conservatoires ainsi qu'une ossature de plan J0–J10, 30, 60 et 90.
Ce que vous obtenez
Un diagnostic structuré, les questions de triangulation, des options immédiates et un plan de reprise à compléter avec les responsables du projet.
Rendez les options de redressement réellement comparables.
Le Brief sépare les faits des hypothèses et montre les conséquences de chaque trajectoire avant la décision de gouvernance.
Voir un dossier transforméLa décision reste humaine
Déclarer la crise, redresser, reconfigurer ou arrêter appartient au chef de projet, au directeur de programme et au sponsor.
Agents mobilisés
Découvrez le rôle de chacun avant de commencer.
Passez de la situation au premier livrable.
Votre intention reste mémorisée pendant l'inscription et la création du projet.