Votre métier. Les agents utiles à vos sujets.

Transforme vos données d'avancement en un point de statut clair et signale ce qui risque de ne pas tenir le prochain jalon.

Assemble le dossier de décision (jalon ou fin de sprint) et met en évidence les points d'arbitrage à trancher.

Instruit une demande de changement : impacts par dimension, chiffrage préparé (questions à poser), comparaison aux demandes passées, options — sans jamais chiffrer lui-même.

Transforme votre budget par poste en point budgétaire : atterrissage (consommé + reste à faire), écarts et statuts calculés, lignes incomplètes signalées en questions.

Cartographie les dépendances et alerte sur les conflits entre projets ou équipes.

Décline un même message de projet en versions adaptées à chaque audience (COMEX, équipe, client).

Détecte les trous, ambiguïtés et critères d'acceptation manquants avant l'entrée en build.

Transforme une réunion (notes ou transcription) en relevé de décisions et d'actions structuré.

Prépare le dossier de transfert vers l'équipe suivante et signale ce qui manque encore.

Transforme des notes d'ateliers en expression de besoin : manques à clarifier en tête, exigences candidates sourcées au verbatim, hors-périmètre explicite.

Croise vos exigences et vos tests en matrice de traçabilité : liaisons calculées, statuts d'exécution distingués, trous mis en évidence priorité haute d'abord.

Consolide vos projets et croise ce que les chefs de projet déclarent avec ce que les chiffres mesurent : écarts révélés en questions à instruire, revue de portefeuille préparée.

Prépare un chef de projet non-spécialiste à sa revue qualité sur un projet réglementé : vocabulaire contextualisé, questions prioritaires et absences bornées aux documents fournis — jamais un avis.

Pointez la checklist d'un référentiel (DORA, Solvabilité II, ISO 27001, GxP) : l'état de complétude est compté, les absents et partiels préparés en questions pour l'audit — jamais un avis de conformité.

Transforme votre registre de risques en support de comité : criticités et répartition calculées, manques du registre signalés en questions, décisions attendues préparées.

Prépare la reprise d'un projet en dérive : diagnostic éclair par domaines, causes déclarées vs causes réelles en hypothèses, mesures conservatoires en options, ossature de plan J0-J10 / 30 / 60 / 90.

Prépare une bascule ou un démarrage : veille J-7 / J-1 passée au crible, pièges classiques pointés, dossier de Go/No-Go structuré par domaines avec critères éliminatoires, cadrage de l'hypercare.