Expertises · Du registre des risques au support de comité
Comité des risques
Transforme votre registre de risques en support de comité : criticités et répartition calculées, manques du registre signalés en questions, décisions attendues préparées.
Pour qui : Chef de projet · Directeur de programme · PMO
La frontière de décision
L'agent prépare, vous décidez.
Accepter, mitiger, transférer ou clore : c'est le comité qui décide.
Le livrable, en vrai
Projet fictif Helios — comité des risques du 28/06. Sortie du moteur (mêmes chiffres que les tests d'acceptation).
Registre (extrait) : R-01 · L'API bancaire n'est pas livrée pour le début de la recette · P élevée × I élevé · en mitigation · porteur M. Kabba R-02 · Le lot reprise de données dépasse la fenêtre de bascule · P moyenne × I élevé · échéance ? R-03 · Départ du développeur senior avant la fin du lot 2 · porteur ?
Criticités composées par la matrice Probabilité × Impact du produit ; porteurs et échéances manquants comptés, jamais comblés.
Projet : Helios · Instance : Comité des risques du 28/06 · Registre au : 24/06/2026
Registre : 5 risques actifs, 1 clos.
Par criticité (actifs) : Critique 1 · Élevée 3 · non évaluable 1
Heat map (actifs évaluables) : P élevée × I élevé : 1 · P élevée × I moyen : 1 · P moyenne × I élevé : 1 · P moyenne × I moyen : 1
| Risque | Intitulé | P × I | Criticité | Statut | Porteur | Action (échéance) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R-01 | L'API bancaire n'est pas livrée pour le début de la recette | P élevée × I élevé | Critique | en mitigation | M. Kabba | Plan B : bouchon de paiement pour démarrer la recette sans l'API (échéance 26/06/2026) |
| R-02 | Le lot reprise de données dépasse la fenêtre de bascule | P moyenne × I élevé | Élevée | ouvert | Léa | Répétition de la reprise sur données réelles (échéance ?) |
| R-03 | Départ du développeur senior avant la fin du lot 2 | P moyenne × I moyen | Élevée | ouvert | ? | — |
| R-04 | Les utilisateurs clés ne sont pas disponibles pour la recette | P élevée × I moyen | Élevée | ouvert | Mme Royer | Planning de recette validé par les managers (échéance 30/06/2026) |
| R-05 | Défaut de conformité du reçu de paiement | P faible × I moyen | Faible | clos | CP | Modèle de reçu validé par le juridique (échéance 12/06/2026) |
| R-06 | Indisponibilité de l'environnement de recette | — | non évaluable | ouvert | M. Kabba | — |
Non évaluables (P ou I manquant) : R-06
Sans porteur : R-03
Actions sans échéance : R-02
Rédigé par l'agent à partir des chiffres du moteur — trois des cinq parties du livrable.
1. SYNTHÈSE
- Un risque CRITIQUE domine : l'API bancaire (R-01). Son plan B arrive à échéance le 26/06 — deux jours avant le comité.
- Trois risques ÉLEVÉS, dont un sans porteur (R-03) et un dont l'action n'a pas d'échéance (R-02).
- R-06 n'est pas cotable : probabilité ou impact manquant.
2. RISQUES À L'ORDRE DU JOUR
- R-01 (Critique, en mitigation) : statuer sur le bouchon de paiement pour démarrer la recette sans l'API.
- R-02 (Élevée) : la répétition de la reprise n'a pas de date — la fenêtre de bascule, elle, en a une.
- R-03 (Élevée) : personne ne porte le départ possible du développeur senior.
5. DÉCISIONS ATTENDUES
- Valider le plan B de R-01, ou décaler le début de la recette ?
- Nommer un porteur pour R-03 et dater l'action de R-02 ?
- Faire coter R-06 par son porteur avant le prochain comité ?
Comment lire ce livrable
La criticité vient de la matrice
Probabilité × impact → criticité, selon la matrice du produit. R-01 sort Critique parce que ses deux facteurs sont élevés — pas par intuition.
Les risques mal tenus se voient
Une échéance « ? », un porteur « ? » : le registre agrégé les affiche tels quels — c'est l'ordre du jour du comité qui s'écrit tout seul.
La décision vous revient
La dernière partie ne donne pas d'ordres : elle pose les questions à trancher. L'agent prépare, vous décidez.
Inclus dans l'abonnement
Un prompt que vous n'auriez pas écrit vous-même
Comité des risques, c'est un prompt structuré qui embarque la méthode que vous n'écririez pas à la main. L'abonnement le fait tourner en ligne pour vous — et l'abonnement annuel vous laisse aussi l'emporter en version portable (ChatGPT, Claude, Copilot…). La preuve, en vrai :
- Un auto-contrôle intégré — l'agent relit sa propre sortie et se corrige avant de vous la rendre (une IA généraliste ne le fait pas seule).
- La méthode, pas juste le ton — cotation du risque en Probabilité × Impact, structure de livrable imposée, « donnée manquante » plutôt qu'un chiffre inventé.
- La frontière de décision — il prépare, il ne tranche jamais à votre place. Accepter, mitiger, transférer ou clore : c'est le comité qui décide.
Ou laissez PMLeadr exécuter Comité des risques pour vous.
L'abonnement fait tourner les 17 agents en ligne — avec la mémoire de projet et les enchaînements, sans copier-coller. Le module 0 de formation est gratuit.