Expertises · Du registre des risques au support de comité
Comité des risques
Transforme votre registre de risques en support de comité : criticités et répartition calculées, manques du registre signalés en questions, décisions attendues préparées.
Pour qui : Chef de projet · Directeur de programme · PMO
La frontière de décision
L'agent prépare, vous décidez.
Accepter, mitiger, transférer ou clore : c'est le comité qui décide.
Le livrable, en vrai
Projet fictif Helios — comité des risques du 28/06. Sortie du moteur (mêmes chiffres que les tests d'acceptation).
Registre (extrait) : R-01 · L'API bancaire n'est pas livrée pour le début de la recette · P élevée × I élevé · en mitigation · porteur M. Kabba R-02 · Le lot reprise de données dépasse la fenêtre de bascule · P moyenne × I élevé · échéance ? R-03 · Départ du développeur senior avant la fin du lot 2 · porteur ?
Criticités (P × I), heat map, actions en retard : agrégés par le moteur. L'agent monte ensuite le support de comité sans recoter un risque.
Projet : Helios · Instance : Comité des risques du 28/06 · Registre au : 24/06/2026
Registre (DÉJÀ AGRÉGÉ, ne pas recalculer) : 5 risques actifs, 1 clos.
Par criticité (actifs) : Critique 1 · Élevée 3 · non évaluable 1
Heat map (actifs évaluables) : P élevée × I élevé : 1 · P élevée × I moyen : 1 · P moyenne × I élevé : 1 · P moyenne × I moyen : 1
Risques :
- R-01L'API bancaire n'est pas livrée pour le début de la recetteP élevée × I élevé -> Critiquestatut en mitigationporteur M. Kabbaaction : Plan B : bouchon de paiement pour démarrer la recette sans l'API (échéance 26/06/2026)
- R-02Le lot reprise de données dépasse la fenêtre de basculeP moyenne × I élevé -> Élevéestatut ouvertporteur Léaaction : Répétition de la reprise sur données réelles (échéance ?)
- R-03Départ du développeur senior avant la fin du lot 2P moyenne × I moyen -> Élevéestatut ouvertporteur ?
- R-04Les utilisateurs clés ne sont pas disponibles pour la recetteP élevée × I moyen -> Élevéestatut ouvertporteur Mme Royeraction : Planning de recette validé par les managers (échéance 30/06/2026)
- R-05Défaut de conformité du reçu de paiementP faible × I moyen -> Faiblestatut closporteur CPaction : Modèle de reçu validé par le juridique (échéance 12/06/2026)
- R-06Indisponibilité de l'environnement de recettenon évaluable (probabilité ou impact manquant)statut ouvertporteur M. Kabba
Non évaluables (P ou I manquant) : R-06
Sans porteur : R-03
Actions sans échéance : R-02
Comment lire ce livrable
La criticité vient de la matrice
Probabilité × impact → criticité, selon la matrice du produit. R-01 sort Critique parce que ses deux facteurs sont élevés — pas par intuition.
Les risques mal tenus se voient
Une échéance « ? », un porteur « ? » : le registre agrégé les affiche tels quels — c'est l'ordre du jour du comité qui s'écrit tout seul.
La décision vous revient
La dernière partie ne donne pas d'ordres : elle pose les questions à trancher. L'agent prépare, vous décidez.
Inclus dans l'abonnement
Un prompt que vous n'auriez pas écrit vous-même
Comité des risques, c'est un prompt structuré qui embarque la méthode que vous n'écririez pas à la main. L'abonnement le fait tourner en ligne pour vous — et l'abonnement annuel vous laisse aussi l'emporter en version portable (ChatGPT, Claude, Copilot…). La preuve, en vrai :
- Un auto-contrôle intégré — l'agent relit sa propre sortie et se corrige avant de vous la rendre (une IA généraliste ne le fait pas seule).
- La méthode, pas juste le ton — cotation du risque en Probabilité × Impact, structure de livrable imposée, « donnée manquante » plutôt qu'un chiffre inventé.
- La frontière de décision — il prépare, il ne tranche jamais à votre place. Accepter, mitiger, transférer ou clore : c'est le comité qui décide.
Ou laissez PMLeadr exécuter Comité des risques pour vous.
L'abonnement fait tourner les 17 agents en ligne — avec la mémoire de projet et les enchaînements, sans copier-coller. Le module 0 de formation est gratuit.