Pilotage · Instruction des demandes de changement

L'Instructeur

Instruit une demande de changement : impacts par dimension, chiffrage préparé (questions à poser), comparaison aux demandes passées, options — sans jamais chiffrer lui-même.

Pour qui : Chef de projet · Directeur de programme · PMO · Business analyst

La frontière de décision

L'agent prépare, vous décidez.

Accepter, refuser, reporter ou échanger : la décision reste au comité.

Le livrable, en vrai

Projet fictif Boréal — assurance, hybride. Une story hors périmètre à quelques jours d'un jalon à pénalités.

Ce que vous décrivez — la demande de changement
TexteLa demande, son origine, le contexte contractuel. L'Instructeur ne chiffre jamais lui-même : il prépare le chiffrage.
Demande : intégrer le « Suivi du dossier en ligne (timeline assuré) » (Lot 3) au périmètre contractuel, avant le jalon du 10/07.
Origine : le métier (direction indemnisation), qui pousse pour l'assuré.
Contexte :
- story ajoutée en cours de sprint, HORS périmètre contractuel initial ;
- 5 j/h restants estimés ;
- jalon contractuel du 10/07 assorti de pénalités ;
- capacité 2 squads ~8 j/h utiles d'ici le 04/07.
Registre des demandes passées : non fourni.
L'Instructeur — fiche d'instruction

Impacts décomposés, questions de chiffrage prêtes à envoyer, options posées — le comité tranche.

FICHE D'INSTRUCTION — Boréal · demande « Suivi du dossier en ligne »

1. QUALIFICATION

Évolution de périmètre portée par le métier : intégrer au contractuel une story ajoutée en cours de sprint (Lot 3). Aucun registre fourni — pas de recoupement possible.

2. IMPACTS À INSTRUIRE

DimensionCe que la demande toucheÀ chiffrer
PérimètreLot 3 entre au contractuelcontenu exact de la timeline
Délaijalon du 10/07 (pénalités)5 j/h restants vs ~8 j/h de capacité, déjà partagée
Contratavenant nécessaire ?conditions d'intégration
Recettecahier (Lot 5) pas démarrécharge de recette additionnelle

3. CHIFFRAGE PRÉPARÉ — QUESTIONS À POSER

  • Au tech lead : les 5 j/h restants incluent-ils les tests ? Sinon, combien ?
  • Au responsable du contrat : intégrer le Lot 3 exige-t-il un avenant, sous quel délai ?
  • Au métier : que perd l'assuré si la timeline arrive au jalon suivant ?

4. COMPARAISON AU PASSÉ

Aucune demande comparable dans le registre fourni.

5. OPTIONS

OptionConditionsConséquences prévisibles
Acceptercapacité confirmée, avenantpression accrue sur le 10/07 (pénalités)
Reporter au jalon suivantaccord métierl'assuré attend ; relation métier à soigner
Échangerretirer un équivalent du périmètreà identifier — donnée manquante

6. DÉCISION À PRENDRE

Intégrer, reporter ou échanger — au vu du risque sur un jalon à pénalités.

Ligne de registre : DC-01 | 24/06 | Timeline assuré | Métier | À instruire | Décision à venir.

Décision réservée au comité de pilotage Boréal.

CONTRÔLE QUALITÉ : aucun chiffre étranger aux éléments fournis · chaque poste a sa question et son destinataire · absence de comparable déclarée · décision laissée au décideur. Confiance : élevée.

Comment lire ce livrable

Aucun chiffre inventé

Les seuls chiffres de la fiche (5 j/h, ~8 j/h, 10/07) viennent de votre description. Ce qui doit être chiffré devient une question, avec son destinataire.

Le passé cite sa source ou n'existe pas

Pas de registre fourni ? La fiche l'écrit : « aucune demande comparable » — au lieu d'un ordre de grandeur sorti de nulle part.

La décision vous revient

La dernière partie ne donne pas d'ordres : elle pose les questions à trancher. L'agent prépare, vous décidez.

Inclus dans l'abonnement

Un prompt que vous n'auriez pas écrit vous-même

L'Instructeur, c'est un prompt structuré qui embarque la méthode que vous n'écririez pas à la main. L'abonnement le fait tourner en ligne pour vous — et l'abonnement annuel vous laisse aussi l'emporter en version portable (ChatGPT, Claude, Copilot…). La preuve, en vrai :

Les premières lignes du prompt, telles quelles — la version complète fait 4 190 caractères : le rôle, la méthode, la structure du livrable et l'auto-contrôle.
  • Un auto-contrôle intégré — l'agent relit sa propre sortie et se corrige avant de vous la rendre (une IA généraliste ne le fait pas seule).
  • La méthode, pas juste le ton — cotation du risque en Probabilité × Impact, structure de livrable imposée, « donnée manquante » plutôt qu'un chiffre inventé.
  • La frontière de décision — il prépare, il ne tranche jamais à votre place. Accepter, refuser, reporter ou échanger : la décision reste au comité.

Ou laissez PMLeadr exécuter L'Instructeur pour vous.

L'abonnement fait tourner les 17 agents en ligne — avec la mémoire de projet et les enchaînements, sans copier-coller. Le module 0 de formation est gratuit.