Pilotage · Dossier de revue
Le Rapporteur
Assemble le dossier de décision (jalon ou fin de sprint) et met en évidence les points d'arbitrage à trancher.
Pour qui : Chef de projet · Directeur de programme · PMO
La frontière de décision
L'agent prépare, vous décidez.
C'est le comité qui décide, pas l'agent.
Le livrable, en vrai
Projet fictif Helios — préparation de la revue de jalon du 30/06 (COPIL).
1. SYNTHÈSE • Jalon du 30/06 menacé par un seul livrable critique (dossier d'architecture). • Attention n°1 : Lot D — 6-7 j/h restants pour ~5 j disponibles. 3. RISQUE SUR LE JALON · 30/06 • Lot D (dossier d'archi) — Élevée × Élevé → CRITIQUE arbitrage à soumettre : décaler / renforcer / sortir du périmètre • Lot C (maquettes) — Moyenne × Moyen → MOYENNE — relance par la sponsor • Lot A (API bancaire) — Moyenne × Faible → FAIBLE — impact en phase de tests 5. DÉCISIONS ATTENDUES • Faut-il décaler le Lot D, ajouter une ressource, ou sortir le dossier d'archi du jalon ?
Le dossier qui structure la revue : conditions de passage, points d'arbitrage, recommandation à valider.
1. EN-TÊTE DE REVUE
Helios · revue de jalon · 30/06 · COPIL — décision attendue : statuer sur le passage.
2. SYNTHÈSE
4 livrables sur 5 avancent ; le dossier d'architecture (Lot D) menace le passage.
3. LIVRABLES CONDITIONNANT LE PASSAGE
- Lot D (dossier d'archi) : 20% — condition NON remplie.
- Lot A/B/C : en cours, conditions partielles.
4. POINTS D'ARBITRAGE
- Lot D : décaler / renforcer / sortir du périmètre ? (impacts à comparer)
5. RISQUES & POINTS OUVERTS
API bancaire en panne (Lot A) — criticité Faible sur ce jalon (impact en phase de tests).
6. RECOMMANDATION DE L'ÉQUIPE (à valider)
passage conditionnel sous réserve d'un arbitrage sur le Lot D. Décision réservée au comité.
Comment lire ce livrable
Il reprend, il ne réinvente pas
La criticité du Lot D vient du point validé — le Rapporteur la reprend telle quelle et la traduit en condition de passage.
Les arbitrages sont posés en options
Décaler, renforcer, sortir du périmètre : chaque option est présentée avec ses impacts, aucune n'est choisie à votre place.
La recommandation reste « à valider »
Le dossier se termine par une recommandation d'équipe explicitement réservée au comité. Le passage se décide en séance, pas dans le document.
Inclus dans l'abonnement
Un prompt que vous n'auriez pas écrit vous-même
Le Rapporteur, c'est un prompt structuré qui embarque la méthode que vous n'écririez pas à la main. L'abonnement le fait tourner en ligne pour vous — et l'abonnement annuel vous laisse aussi l'emporter en version portable (ChatGPT, Claude, Copilot…). La preuve, en vrai :
- Un auto-contrôle intégré — l'agent relit sa propre sortie et se corrige avant de vous la rendre (une IA généraliste ne le fait pas seule).
- La méthode, pas juste le ton — cotation du risque en Probabilité × Impact, structure de livrable imposée, « donnée manquante » plutôt qu'un chiffre inventé.
- La frontière de décision — il prépare, il ne tranche jamais à votre place. C'est le comité qui décide, pas l'agent.
Ou laissez PMLeadr exécuter Le Rapporteur pour vous.
L'abonnement fait tourner les 17 agents en ligne — avec la mémoire de projet et les enchaînements, sans copier-coller. Le module 0 de formation est gratuit.