Pilotage · Reporting de jalon
Le Veilleur
Transforme vos données d'avancement en un point de statut clair et signale ce qui risque de ne pas tenir le prochain jalon.
Pour qui : Chef de projet · PMO
La frontière de décision
L'agent prépare, vous décidez.
Le go / no-go de jalon reste le vôtre.
Le livrable, en vrai
Projet fictif Helios — portail client bancaire. Semaine 26, jalon de revue au 30/06.
Lot A – Spécifications module paiement : 90 % — reste la relecture sécurité. Charge restante 1,5 j/h. Tendance ok. Lot B – Conception base de données : 80 % — reste la validation du modèle par l'architecte (2 j/h). L'archi n'est dispo que jeudi. Lot C – Maquettes parcours utilisateur : 60 % — le client n'a pas renvoyé ses retours sur la V1 (attendus depuis 8 jours). Charge restante ~4 j/h une fois les retours reçus. Lot D – Dossier d'architecture technique (requis pour la revue) : 20 %. Le gros morceau. Estimation 6 à 7 j/h. Lot E – Plan de tests d'intégration : pas démarré. Pas d'estimation de charge fournie. Capacité de la semaine : 2 développeurs à plein temps (5 j) + 1 architecte à mi-temps.
Un point prêt à présenter en COPIL, priorisé par le risque, pas par ordre de saisie.
1. SYNTHÈSE
- Jalon du 30/06 sous tension sur le dossier d'architecture, d'après les données fournies.
- La trajectoire reste conditionnée à l'arbitrage du Lot D et à la fraîcheur des charges déclarées.
- Attention n°1 : Lot D — 6-7 j/h restants pour ~5 j disponibles.
3. RISQUE SUR LE JALON · 30/06
| Risque (événement) | Indicateur de tension | Impact fourni | Criticité | Réponse à instruire |
|---|---|---|---|---|
| Le dossier d'archi (Lot D) n'est pas prêt pour le 30/06 | Élevé | Élevé | CRITIQUE | faut-il décaler, renforcer ou sortir du périmètre ? |
| Les retours client sur les maquettes (Lot C) n'arrivent pas à temps | Moyen | Moyen | MOYENNE | qui relance, et pour quelle échéance ? |
| L'API bancaire (recette) reste indisponible | Moyen | Faible | FAIBLE | faut-il préparer un plan B si elle n'est pas rétablie vendredi ? |
| Plan de tests (Lot E) | — | — | non évaluable | charge non estimée — à chiffrer |
5. DÉCISIONS ATTENDUES
- Faut-il décaler le Lot D, ajouter une ressource, ou sortir le dossier d'archi du jalon ?
CONTRÔLE QUALITÉ : Lot E signalé (charge manquante) · indicateur du Lot D justifié par l'écart · confiance : moyenne (capacité et fraîcheur à confirmer).
Comment lire ce livrable
Les chiffres sont calculés
L'écart entre charge et disponibilité est posé par le moteur. L'agent rédige le point, il ne recalcule aucun chiffre.
Le manque est signalé
Le Lot E (plan de tests) n'a pas de charge estimée : l'agent le marque « non évaluable » plutôt que d'inventer un niveau de risque.
La décision vous revient
La dernière partie ne donne pas d'ordres : elle pose les questions à trancher. L'agent prépare, vous décidez.
Inclus dans l'abonnement
Un prompt que vous n'auriez pas écrit vous-même
Le Veilleur, c'est un prompt structuré qui embarque la méthode que vous n'écririez pas à la main. L'abonnement le fait tourner en ligne pour vous — et l'abonnement annuel vous laisse aussi l'emporter en version portable (ChatGPT, Claude, Copilot…). La preuve, en vrai :
- Un auto-contrôle intégré — l'agent relit sa propre sortie et se corrige avant de vous la rendre (une IA généraliste ne le fait pas seule).
- La méthode, pas juste le ton — cotation du risque en Probabilité × Impact, structure de livrable imposée, « donnée manquante » plutôt qu'un chiffre inventé.
- La frontière de décision — il prépare, il ne tranche jamais à votre place. Le go / no-go de jalon reste le vôtre.
Ou laissez PMLeadr exécuter Le Veilleur pour vous.
L'abonnement fait tourner les 17 agents en ligne — avec la mémoire de projet et les enchaînements, sans copier-coller. Le module 0 de formation est gratuit.