Expertises · Redressement de projet en difficulté
Le Redresseur
Prépare la reprise d'un projet en dérive : diagnostic éclair par domaines, causes déclarées vs causes réelles en hypothèses, mesures conservatoires en options, ossature de plan J0-J10 / 30 / 60 / 90.
Pour qui : Chef de projet · Directeur de programme
La frontière de décision
L'agent prépare, vous décidez.
Le Redresseur détecte et documente. Déclarer la crise, redresser ou arrêter appartient au chef de projet, au directeur de programme et au sponsor.
Le livrable, en vrai
Projet fictif Boréal — reprise d'un projet en dérive. Généré en exécutant la méthode signature (banc du 22/07).
Je reprends la direction du projet Boréal (portail sinistres, hybride). Ce qu'on me dit : « globalement sous contrôle, un point dur sur la migration ». Ce que je vois : - jalon contractuel du 10/07 avec pénalités ; - cahier de recette (Lot 5) pas démarré, sans estimation de charge ; - migration (Lot 4) à 30 %, dépendante d'un extract de l'ancien SI livré en retard et incomplet ; - une story ajoutée hors périmètre contractuel en cours de sprint ; - le précédent chef de projet est parti ; - les comptes-rendus des trois dernières semaines n'annoncent aucune mauvaise nouvelle.
Signaux sourcés, diagnostic éclair à instruire, mesures conservatoires en options, ossature J0-J90.
DOSSIER DE REDRESSEMENT — Boréal · lecture d'arrivée
1. LECTURE DE LA SITUATION
L'écart entre le discours (« sous contrôle ») et les faits fournis est le premier signal. Signaux repérés, chacun sourcé :
- La recette en variable d'ajustement : le cahier (Lot 5), requis pour le jalon, pas démarré et sans estimation.
- Le périmètre qui bouge sans décision tracée : story ajoutée hors contractuel en cours de sprint.
- Le SILENCE : trois semaines de comptes-rendus sans mauvaise nouvelle, alors qu'un jalon à pénalités approche avec un lot bloqué — questionner le délai entre découverte et décision.
- Une dépendance externe non maîtrisée : l'extract de l'ancien SI, en retard et incomplet.
2. DIAGNOSTIC ÉCLAIR À INSTRUIRE (5 à 10 jours) — extrait
- Gouvernance et capacité de décision : l'entrée ne dit pas qui a accepté la story hors périmètre. Question tueuse : quelle décision attend depuis le plus longtemps, qui doit la prendre, combien coûte chaque jour d'attente ?
- Qualité et recette : montrez-moi le dernier livrable ACCEPTÉ par le métier.
- Planning : si la date du 10/07 ne bouge pas, quel périmètre retire-t-on, et qui accepte le risque résiduel ?
Causes déclarées (« un point dur sur la migration ») vs causes réelles : HYPOTHÈSE à trianguler — le problème pourrait être le système de décision, pas la migration seule.
3. MESURES CONSERVATOIRES CANDIDATES (options)
- Geler les entrées de périmètre jusqu'à décision de gouvernance (impact : tension métier).
- Estimer le Lot 5 sous 48 h (impact : mobilise l'équipe recette).
Règle de méthode : aucun nouveau calendrier tant que responsabilités et contenu des livrables ne sont pas stabilisés.
4. OSSATURE DU PLAN — extrait
J0-J10 : voir vrai (estimation Lot 5, état réel de l'extract), stopper l'hémorragie (gel du périmètre), préparer la décision du 10/07.
J11-J30 : recontracter mandat et périmètre — sortie : projet redevenu DÉCIDABLE. Le reste ne peut pas être rempli avec les faits fournis — manque à instruire.
5. DÉCISIONS ATTENDUES DU SPONSOR
Tenir le 10/07 sur périmètre réduit, décaler, ou renégocier les pénalités — en options, aucune recommandation unilatérale.
Le Redresseur détecte et documente. Déclarer la crise, redresser, reconfigurer ou arrêter appartient au chef de projet, au directeur de programme et au sponsor.
CONTRÔLE QUALITÉ : chaque constat cite un élément fourni · causes réelles en hypothèses · personne mise en cause : aucune (le départ du CP est un fait, pas une faute). Confiance : moyenne — entrée déclarative, triangulation à faire.
Comment lire ce livrable
Le silence est un signal
Trois semaines de comptes-rendus sans mauvaise nouvelle, un jalon à pénalités qui approche : la méthode traite ce silence comme le signal le plus sous-estimé.
Des hypothèses, pas des coupables
« Un point dur sur la migration » est traité en cause déclarée ; la cause réelle reste une hypothèse à trianguler. Personne n'est mis en cause — on cherche où le système a cessé de fonctionner.
Le sponsor décide
Redresser, reconfigurer, décaler, arrêter : des options documentées, jamais une recommandation unilatérale. Déclarer la crise appartient au sponsor et à la gouvernance.
Inclus dans l'abonnement
Un prompt que vous n'auriez pas écrit vous-même
Le Redresseur, c'est un prompt structuré qui embarque la méthode que vous n'écririez pas à la main. L'abonnement le fait tourner en ligne pour vous — et l'abonnement annuel vous laisse aussi l'emporter en version portable (ChatGPT, Claude, Copilot…). La preuve, en vrai :
- Un auto-contrôle intégré — l'agent relit sa propre sortie et se corrige avant de vous la rendre (une IA généraliste ne le fait pas seule).
- La méthode, pas juste le ton — cotation du risque en Probabilité × Impact, structure de livrable imposée, « donnée manquante » plutôt qu'un chiffre inventé.
- La frontière de décision — il prépare, il ne tranche jamais à votre place. Le Redresseur détecte et documente. Déclarer la crise, redresser ou arrêter appartient au chef de projet, au directeur de programme et au sponsor.
Ou laissez PMLeadr exécuter Le Redresseur pour vous.
L'abonnement fait tourner les 17 agents en ligne — avec la mémoire de projet et les enchaînements, sans copier-coller. Le module 0 de formation est gratuit.