À la reprise d'un projet
Prendre en main un projet sans mode d'emploi
Retrouver ce qui existe, ce qui manque et la première action réellement utile.
À vous, sur votre projet
Une photographie claire du projet, la liste des manques et des dépendances critiques, puis un point de départ concret.
Les agents révèlent les zones à éclaircir. Vous choisissez les personnes à solliciter et l'ordre des actions.
Voir un exemple interactif
Parcourez les documents fictifs, le travail des agents et le support à personnaliser. Aucun document à déposer et aucune analyse IA exécutée dans cet exemple.
Préparer vos documents et choisir les agents
Vous venez d'être nommé ou reprenez un projet lancé par quelqu'un d'autre. Les documents sont dispersés, les dépendances implicites et les engagements difficiles à reconstituer.
La question à préparer
Quelles informations sont fiables, quels trous empêchent de piloter et par quoi faut-il commencer ?
Vos éléments en entrée
Brief, planning, comptes rendus, décisions, documents métier et éléments déjà disponibles.
Ce que font les agents
Le Kit de démarrage relit votre brief sous deux angles : Le Limier signale les informations manquantes et L'Aiguilleur reconstruit les dépendances. La synthèse propose une première action utile.
Le livrable obtenu
Une photographie claire du projet, la liste des manques et des dépendances critiques, puis un point de départ concret.
- Le Limier
repère les trous et les ambiguïtés dans les documents disponibles
- L'Aiguilleur
reconstruit les dépendances et les points de blocage
- Le Rapporteur
prépare la synthèse de reprise et les décisions à obtenir