Quand un risque apparaît
Arbitrer un risque à temps
Qualifier sa criticité et poser la décision au bon niveau, sans transformer l'alerte en bruit.
À vous, sur votre projet
Un risque qualifié, les données manquantes signalées et un support de comité centré sur la décision à prendre.
L'agent prépare les options. Le comité décide du traitement du risque et des moyens engagés.
Voir un exemple interactif
Parcourez les documents fictifs, le travail des agents et le support à personnaliser. Aucun document à déposer et aucune analyse IA exécutée dans cet exemple.
Préparer vos documents et choisir les agents
Un risque menace une échéance ou un livrable. Il faut l'objectiver avant d'alerter, puis préparer l'arbitrage pour la bonne instance.
La question à préparer
Quelle est sa criticité, quelles informations manquent et faut-il accepter, mitiger, transférer ou clore ce risque ?
Vos éléments en entrée
Description du risque, échéances, impacts, probabilité, charges et preuves disponibles.
Ce que font les agents
Le Veilleur mesure le risque d'échéance depuis vos données. Le Comité des risques structure le registre, compose la criticité Probabilité × Impact et prépare les questions d'arbitrage.
Le livrable obtenu
Un risque qualifié, les données manquantes signalées et un support de comité centré sur la décision à prendre.
- Le Veilleur
mesure le risque d'échéance à partir des données du projet
- Comité des risques
structure la criticité et prépare le support d'arbitrage