Arbitrer un risque à temps
Qualifier sa criticité et poser la décision au bon niveau, sans transformer l'alerte en bruit.
Votre situation
Un risque menace une échéance ou un livrable. Il faut l'objectiver avant d'alerter, puis préparer l'arbitrage pour la bonne instance.
La question
Quelle est sa criticité, quelles informations manquent et faut-il accepter, mitiger, transférer ou clore ce risque ?
Ce que PMLeadr prépare
Le Veilleur mesure le risque d'échéance depuis vos données. Le Comité des risques structure le registre, compose la criticité Probabilité × Impact et prépare les questions d'arbitrage.
Ce que vous obtenez
Un risque qualifié, les données manquantes signalées et un support de comité centré sur la décision à prendre.
Faites voir le risque, ses options et leurs conséquences.
Le Brief transforme le dossier d’arbitrage en récit vérifiable, partageable avant l’instance et exploitable pendant les échanges.
Voir un dossier transforméLa décision reste humaine
L'agent prépare les options. Le comité décide du traitement du risque et des moyens engagés.
Agents mobilisés
Découvrez le rôle de chacun avant de commencer.
Passez de la situation au premier livrable.
Votre intention reste mémorisée pendant l'inscription et la création du projet.