Formation
Pratiques delivery
Comprendre la méthode, l’appliquer à votre situation et repartir avec un livrable utilisable.
247 résultats · 1–20 affichés
Autres filtres
Fiche pratique
Clarifier les rôles et responsabilités avec une RACI
Faites confirmer qui réalise, qui répond du résultat et qui doit être associé aux décisions.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Réduire les dépendances organisationnelles avec Team Topologies
Repérez les attentes entre équipes et choisissez une interaction plus simple à expérimenter.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Préparer un recrutement à partir d'un besoin de capacité
Donnez à la DRH une demande argumentée par le travail à réaliser, la période utile et les compétences nécessaires.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Construire un onboarding qui rend progressivement autonome
Préparez une première contribution utile et rendez visibles les appuis nécessaires à la prise de poste.
Équipes et management · Opérationnel
Accès libre
Fiche pratique
Déléguer avec des responsabilités et des points de contrôle clairs
Confiez un résultat avec les moyens, les limites et les rendez-vous qui rendent l'autonomie possible.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Conduire un entretien individuel et un feedback actionnable
Repartez d'un échange avec un constat compris, un appui utile et une prochaine action convenue.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Traiter un conflit de priorité entre équipes
Rendez les demandes concurrentes comparables pour obtenir un ordre de travail soutenable et accepté.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Construire des OKR reliés aux résultats recherchés
Reliez les priorités de l'équipe à des résultats observables et à des mesures que chacun peut retrouver.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Utiliser Scrum pour apprendre et livrer par incréments
Installez Scrum avec ses responsabilités et ses trois engagements, puis lisez chaque incrément sur preuves, sans transformer la vélocité en date promise.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Utiliser Kanban pour maîtriser le travail en cours
Rendez visibles les éléments commencés, bloqués et vieillissants, mesurez le flux avec des règles écrites et faites décider par l'équipe comment elle limite son travail en cours.
Équipes et management · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Construire un budget projet avec ses hypothèses
Un budget que le comité peut approuver et que vous pourrez suivre : chaque ligne avec sa base d'estimation, son statut et son porteur, la réserve pour aléas isolée, le calendrier de consommation et le coût d'exploitation présenté à côté.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Estimer le coût complet de construction, transition et exploitation
Chiffrez ce que le projet coûte sur tout son horizon, transition et exploitation comprises, et séparez ce qu'il ajoute vraiment aux décaissements de ce que l'entreprise paie déjà.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Construire un business case défendable
Reliez problème, options, coûts, bénéfices portés et risques dans un dossier que l'instance peut contester point par point, et qui dit ce qu'il ne sait pas.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Calculer et interpréter la VAN et le TRI
Présentez une VAN et un TRI dont chaque convention est écrite, avec ce qu'ils disent et ce qu'ils ne disent pas, pour que l'instance décide sur des chiffres qu'elle peut refaire.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Expliquer à la DAF ce que votre projet coûte et rapporte
Arriver devant la direction financière avec une traduction vérifiable de votre projet en résultat et en trésorerie, et repartir avec les questions qu'elle seule peut trancher.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Accès libre
Fiche pratique
Comparer des projets selon leur valeur, leurs risques et la capacité
Préparez un choix d'investissement qui tient compte de la valeur attendue et des moyens réellement mobilisables.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Tester un business case par scénarios et sensibilité
Montrez à l'instance quelles hypothèses décident vraiment du résultat, à partir de quelle valeur il bascule, et ce qui arrive si plusieurs se réalisent ensemble, sans probabilité inventée.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Rapprocher budget, engagé, réalisé et reste à faire
Savoir, ligne par ligne et à une même date, ce qui est signé, facturé, rendu, payé et encore à faire, pour ne plus confondre engagement, avancement et trésorerie ni compter deux fois un contrat.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Actualiser le coût prévisionnel à terminaison
À chaque arrêté, une prévision de coût final réestimée ligne par ligne, où chaque variation depuis la prévision précédente a sa cause et son porteur, et où ce qui n'est pas encore chiffré reste visible au lieu d'être supposé nul.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement
Fiche pratique
Utiliser la valeur acquise et comprendre ses limites
Reliez l'avancement vérifié aux coûts pour préparer une discussion étayée sur les écarts et la prévision.
Gestion financière et valeur · Opérationnel
Lecture avec abonnement