Votre métier. Les agents utiles à vos sujets.

Assemble le dossier de décision (jalon ou fin de sprint) et met en évidence les points d'arbitrage à trancher.

Instruit une demande de changement : impacts par dimension, chiffrage préparé (questions à poser), comparaison aux demandes passées, options — sans jamais chiffrer lui-même.

Transforme votre budget par poste en point budgétaire : atterrissage (consommé + reste à faire), écarts et statuts calculés, lignes incomplètes signalées en questions.

Cartographie les dépendances et alerte sur les conflits entre projets ou équipes.

Décline un même message de projet en versions adaptées à chaque audience (COMEX, équipe, client).

Croise vos exigences et vos tests en matrice de traçabilité : liaisons calculées, statuts d'exécution distingués, trous mis en évidence priorité haute d'abord.

Consolide vos projets et croise ce que les chefs de projet déclarent avec ce que les chiffres mesurent : écarts révélés en questions à instruire, revue de portefeuille préparée.

Prépare un chef de projet non-spécialiste à sa revue qualité sur un projet réglementé : vocabulaire contextualisé, questions prioritaires et absences bornées aux documents fournis — jamais un avis.

Pointez la checklist d'un référentiel (DORA, Solvabilité II, ISO 27001, GxP) : l'état de complétude est compté, les absents et partiels préparés en questions pour l'audit — jamais un avis de conformité.

Transforme votre registre de risques en support de comité : criticités et répartition calculées, manques du registre signalés en questions, décisions attendues préparées.

Prépare la reprise d'un projet en dérive : diagnostic éclair par domaines, causes déclarées vs causes réelles en hypothèses, mesures conservatoires en options, ossature de plan J0-J10 / 30 / 60 / 90.

Prépare une bascule ou un démarrage : veille J-7 / J-1 passée au crible, pièges classiques pointés, dossier de Go/No-Go structuré par domaines avec critères éliminatoires, cadrage de l'hypercare.