Flux différentiel
Alias : flux incrémental, flux marginal, flux net du projet, incremental cash flow.
Définition
La question n'est pas « combien coûte le projet » mais « qu'est-ce qui change si on le fait ». Le flux différentiel ne retient donc que les sorties supplémentaires (prestataires, licences, infrastructure nouvelle, exploitation nouvelle) et les entrées ou économies réelles (contrat dénoncé, marge additionnelle). Il exclut les salaires et frais de structure que le projet ne modifie pas, ainsi que les coûts réellement irrécupérables, identiques dans les options comparées. Un montant engagé n'est pas nécessairement irrécupérable : les possibilités d'annulation, les soldes restant dus et les coûts de sortie doivent être examinés. Il inclut en revanche les conséquences indirectes : la perte d'un revenu existant, le coût de la période de double exploitation.
Le flux différentiel se compare à la vue différentielle du résultat : période par période, les deux diffèrent (amortissement, rattachements). Leurs cumuls ne se rejoignent en fin d'horizon que si l'actif est entièrement amorti et que rien ne reste au bilan, sans valeur terminale ni variation du besoin en fonds de roulement. Dans le dossier ETILOG, sous les hypothèses de la passerelle T10, c'est le cas et le rapprochement sert de contrôle ; ce n'est pas une propriété de tout dossier.
Exemple
Projet Portail client de [ETILOG] : décaissements externes 1 470 k€ (370 en 2026, 1 100 en 2027), exploitation nouvelle 267 k€ par an sur cinq ans, soit 2 805 k€ de décaissement différentiel ; bénéfices encaissés à partir de 2028. Les 380 k€ de temps interne comptent dans le coût complet (3 535 k€), pas ici.
À ne pas confondre avec
- Le coût complet : tout ce que le service coûte, salaires internes compris.
- Le flux de trésorerie de l'entreprise : le total, dont le projet n'est qu'une part.
- Le budget : ce qui est approuvé, sans notion de « sans projet ».
Voir aussi
Fiches : FIN04 — Calculer et interpréter la VAN et le TRI, FIN05 — Expliquer à la DAF ce que votre projet coûte et rapporte. Kits : T09 — Business case, coût complet, VAN/TRI et scénarios, T10 — Passerelle budget, P&L et trésorerie. Termes : flux de trésorerie, coût complet, VAN (valeur actuelle nette), TRI (taux de rentabilité interne), bénéfices.