Coût à terminaison
Alias : coût prévisionnel final, estimation à l'achèvement, atterrissage budgétaire, EAC (estimate at completion). L'écart à terminaison (VAC, variance at completion) est budget − coût à terminaison.
Définition
Le coût à terminaison est la réponse à « combien ce projet va-t-il finalement coûter ». La formule la plus honnête est la plus simple : coût réel à date + reste à faire réestimé par ceux qui font le travail. Les formules de la valeur acquise (budget divisé par l'indice de performance des coûts, par exemple) donnent une extrapolation utile pour recouper, à condition de dire laquelle on utilise : elles supposent que la performance passée continuera.
Le coût à terminaison se compare au budget de référence, pas à la dernière prévision, et se présente avec sa date et ses hypothèses. Une prévision qui ne bouge jamais est suspecte : elle signale que personne ne réestime le reste à faire.
Exemple
Un lot à 260 k€ de budget dont 130 k€ de coût réel (le réalisé) pour un avancement physique de 40 % : la valeur acquise est de 104 k€, l'indice de performance des coûts de 0,8, et l'extrapolation donne 325 k€ à terminaison. Si l'équipe réestime son reste à faire à 170 k€, le coût à terminaison par le reste à faire est de 300 k€. Les deux se présentent, avec la raison de l'écart.
À ne pas confondre avec
- Le budget : la référence ; le coût à terminaison est la prévision.
- Le reste à faire : une composante du coût à terminaison.
- Le coût complet : le coût du service sur son horizon, exploitation comprise.
Voir aussi
Fiches : FIN09 — Actualiser le coût prévisionnel à terminaison, FIN08 — Rapprocher budget, engagé, réalisé et reste à faire, GP11 — Reprendre un projet avec un état des lieux vérifiable. Kits : T08 — Budget, engagé, réalisé et coût à terminaison. Termes : reste à faire, coût réel, valeur acquise, CPI (indice de performance des coûts), écart (variance), référence (baseline).