Écart (variance)
Alias : variance (calque de l'anglais, courant en gestion de projet), dérive, glissement (pour le délai), dépassement (pour le coût). En valeur acquise : écart de coût (CV = EV − AC) et écart de délai (SV = EV − PV).
Définition
Un écart n'existe que par rapport à une référence datée : « +15 jours sur le planning de référence de mars », « +120 k€ sur le budget approuvé ». Il se mesure, il ne s'estime pas ; ce qui s'estime, c'est la prévision de l'écart à terminaison. Un écart se qualifie par sa cause (estimation initiale fausse, événement survenu, changement de périmètre non acté, productivité) parce que la réponse dépend de la cause.
Le signe compte : par convention de la valeur acquise, un écart négatif est défavorable. Un écart de délai en argent (SV) ne se lit pas comme des jours de retard ; pour le délai calendaire, on regarde le planning et le chemin critique.
Exemple
Un projet à 1 850 k€ de budget approuvé, dont 1 350 k€ engagés au 30 septembre 2026 : ces seuls montants ne permettent pas d'annoncer un écart de coût, parce que l'engagé n'est ni le réalisé ni le payé. L'écart de coût compare la valeur acquise au coût réel du travail accompli (CV = EV − AC). L'écart de délai en valeur compare explicitement la valeur acquise à la valeur planifiée (SV = EV − PV). Comparer AC à PV mélange coût et avancement : ce n'est ni CV ni SV.
À ne pas confondre avec
- La tolérance : la marge d'écart acceptée sans remontée ; l'écart la dépasse ou non.
- La prévision : l'écart attendu à la fin ; l'écart constaté est à date.
- La variance statistique : autre sens du mot.
Voir aussi
Fiches : GP09 — Produire un reporting qui explique les écarts, FIN10 — Utiliser la valeur acquise et comprendre ses limites, FIN08 — Rapprocher budget, engagé, réalisé et reste à faire. Kits : T06 — Revue de jalon et reporting, T12 — Valeur acquise et interprétation. Termes : référence (baseline), valeur acquise, valeur planifiée, coût réel, coût à terminaison.