Valeur planifiée

Valeur planifiée

Alias : PV (planned value), coût budgété du travail prévu (CBTP, BCWS), budget à date.

Définition

La valeur planifiée découpe le budget de référence dans le temps : pour chaque période, le coût des tâches qui devaient être accomplies. Cumulée, elle dessine la courbe en S du projet, de zéro au budget total à la date de fin prévue. À une date donnée, elle dit « voilà ce que nous aurions dû avoir dépensé, en valeur de travail, si tout allait comme prévu ».

Elle n'a de sens que rattachée à un planning et à un budget de référence figés ; elle se recalcule quand la référence change par une demande de changement acceptée, jamais au fil de l'eau. Comparée à la valeur acquise, elle donne l'écart de délai en valeur (SV = EV − PV). La comparaison du coût réel à PV décrit un écart entre dépense et budget planifié à date, mais mélange coût et avancement : elle ne mesure pas la performance de coût du travail effectué, qui exige EV (CV = EV − AC).

Exemple

Un lot de 260 k€ planifié sur dix mois avec un avancement régulier : au bout de quatre mois, la valeur planifiée est de 104 k€. Si la valeur acquise n'est que de 78 k€, le projet a accompli moins de travail que prévu à cette date, quel que soit ce qu'il a coûté.

À ne pas confondre avec

• La valeur acquise : le travail réellement accompli, en valeur budgétée.
• Le coût réel : ce que le travail accompli a coûté.
• Le budget : le total ; la valeur planifiée est sa répartition dans le temps.

Voir aussi

Fiches : FIN10 — Utiliser la valeur acquise et comprendre ses limites, FIN08 — Rapprocher budget, engagé, réalisé et reste à faire. Kits : T12 — Valeur acquise et interprétation. Termes : valeur acquise, coût réel, SPI (indice de performance des délais), écart (variance), référence (baseline).