Périmètre
Alias : contenu du projet, scope. On distingue le périmètre produit (les fonctions et caractéristiques du résultat) et le périmètre projet (le travail nécessaire pour le livrer).
Définition
Le périmètre se décrit par ce qui est dedans et par ce qui est dehors. La liste des exclusions est la partie la plus utile : c'est elle qui évite les malentendus, parce qu'un lecteur retient ce qu'il espère. Le périmètre s'exprime en livrables vérifiables, pas en intentions (« améliorer l'expérience » n'est pas un périmètre ; « circuit d'approbation à deux niveaux, configurable par compte, avec notification par e-mail » en est un).
La dérive de périmètre (scope creep) est l'accumulation de petites extensions non décidées. Le remède n'est pas de refuser tout changement, mais de faire passer chaque changement par une décision visible, avec son coût en délai et en argent.
Exemple
[SCALEUP], release R-2026.41 : le périmètre annoncé comporte cinq stories (US-101 à US-105) ; le périmètre réellement testé au 29 septembre 2026 en compte trois. La préparation du comité doit nommer cet écart, et l'option « GO sur un périmètre réduit » est une décision de périmètre, prise par les personnes habilitées, pas un ajustement silencieux.
À ne pas confondre avec
- Les objectifs : ce que l'on veut obtenir grâce au projet ; le périmètre est ce que l'on produit.
- Le planning : quand ; le périmètre dit quoi.
- Le périmètre contractuel d'un fournisseur : une partie du périmètre projet, pas tout.
Voir aussi
Fiches : GP01 — Transformer une demande en charte projet, GP03 — Décomposer le travail en livrables avec une WBS, GP10 — Instruire une demande de changement de périmètre. Kits : T01 — Charte projet et note de cadrage. Termes : charte de projet, WBS (découpage du travail), demande de changement, livrable.