Point de contrôle
Alias : point d'étape, revue intermédiaire, point de suivi, checkpoint, check-in.
Définition
Acception managériale retenue ici : le rendez-vous de suivi d'une délégation, entre deux personnes (synthèse PMLeadr). Le « point de contrôle de phase » de PM² (RfP, RfE, RfC) est un autre sens : une porte entre deux phases du projet, examinée par les instances. Le point de contrôle est ce qui rend la délégation possible : le délégant sait quand il verra le travail, le délégué sait sur quoi il sera regardé. Il est fixé au moment de déléguer, avec sa fréquence ou ses dates, les éléments examinés (un livrable intermédiaire, un indicateur, un reste à faire) et la forme (un quart d'heure, un document d'une page). Entre deux points, le délégué décide seul dans ses limites.
Un point de contrôle n'est pas un contrôle surprise ni une réunion de reporting : il est court, préparé par le délégué, et débouche sur une décision (continuer, ajuster, remonter). Sa fréquence se desserre à mesure que la confiance se construit ; c'est l'instrument du plan de montée en autonomie.
Exemple
Une développeuse arrivée le 7 septembre se voit confier une story avec un point de contrôle à mi-parcours : revue de la conception proposée avant d'écrire le code. Deux semaines plus tard, le point de contrôle passe à la revue de code seulement ; au bout d'un mois, à la démonstration en fin de sprint, comme pour le reste de l'équipe.
À ne pas confondre avec
- Le jalon : un événement du projet ; le point de contrôle est un rendez-vous entre deux personnes.
- Le reporting : l'information d'une instance ; le point de contrôle est un échange de travail.
- L'entretien individuel : porte sur la personne ; le point de contrôle porte sur le travail délégué.
Voir aussi
Fiches : EQ05 — Déléguer avec des responsabilités et des points de contrôle clairs, EQ04 — Construire un onboarding qui rend progressivement autonome. Kits : T17 — Rôles, délégation et dépendances entre équipes. Termes : délégation, plan de montée en autonomie, feedback.