Plan de charge
Alias : plan de ressources, histogramme de charge, plan d'affectation, resource histogram.
Définition
Le plan de charge traduit le planning en jours-personne par période et par personne ou par rôle, puis compare ce besoin à la disponibilité (temps partiel sur le projet, congés, autres projets). Il révèle les surcharges (une personne à 140 % un mois donné) et les creux. Il est la première explication d'un planning qui ne tient pas alors que le chemin critique paraissait confortable.
Deux erreurs classiques : confondre durée et charge (une tâche de 10 jours de durée à mi-temps pèse 5 jours de charge), et oublier les activités hors projet (support, réunions, formation) qui réduisent la disponibilité réelle, souvent à 60 ou 70 % d'un temps plein dans les équipes observées ; c'est une illustration, pas une constante : le taux se mesure dans chaque équipe.
Exemple
Un lot d'intégration où le chef de projet de l'intégrateur porte la spécification des interfaces puis deux développements de connecteurs en parallèle, puis leurs tests unitaires : le réseau les autorise en parallèle, le plan de charge montre qu'une seule personne les porte. Soit l'intégrateur renforce, soit les tâches se séquencent et le lot s'allonge.
À ne pas confondre avec
- Le planning : les dates ; le plan de charge, les jours-personne.
- Le capacity planning : la vue entreprise par population ; le plan de charge est la vue projet.
- La feuille de temps : le réalisé ; le plan de charge est le prévu.
Voir aussi
Fiches : GP05 — Construire un capacity planning réaliste, GP04 — Calculer et interpréter le chemin critique. Kits : T04 — Capacity planning. Termes : nivellement des ressources, Capacity planning, reste à faire.