Nivellement des ressources
Alias : lissage des ressources (le lissage, resource smoothing, ne déplace que dans les marges ; le nivellement peut allonger le projet).
Définition
Le calcul du chemin critique suppose que deux tâches sans dépendance logique peuvent se dérouler en même temps. Si elles reposent sur la même personne ou la même équipe déjà à pleine capacité, ce n'est pas vrai. Le nivellement consiste à décaler ou séquencer ces tâches pour respecter la capacité réelle. Il peut allonger la durée totale et changer le chemin critique : une tâche qui avait de la marge peut devenir critique parce que la personne qui la porte est prise ailleurs.
Le nivellement est une décision d'organisation, à faire après le calcul du réseau, pas à cacher dans des dépendances artificielles. Il faut le nommer dans la note d'interprétation : « durée calculée hors nivellement ; Marc V. porte quatre tâches, dont deux en parallèle ».
Exemple
Lot interface WMS de [ETILOG] : le réseau place D (connecteur sortant, 25 jours) et E (connecteur entrant, 20 jours) en parallèle, toutes deux portées par Marc V. et son équipe. Si l'intégrateur ne peut pas les mener de front, E se décale derrière D, perd ses 5 jours de marge et le lot s'allonge. Le registre du cas l'indique comme limite explicite : nivellement non modélisé.
À ne pas confondre avec
- Le plan de charge : la photographie des affectations, qui sert d'entrée au nivellement.
- La réduction de durée (crashing, ajout de moyens) : l'inverse, on ajoute des ressources pour raccourcir.
Voir aussi
Fiches : GP04 — Calculer et interpréter le chemin critique, GP05 — Construire un capacity planning réaliste. Kits : T03 — WBS et chemin critique, T04 — Capacity planning. Termes : plan de charge, Capacity planning, chemin critique.