Marge totale
Alias : marge, flottement total, total slack.
Définition
Modèle retenu ici, celui de la fiche GP04 et du classeur T03 : liaisons fin-début sans décalage, un seul calendrier, aucune date imposée, durées déterministes, calcul avant démarrage. Les outils complets ajoutent d'autres liaisons, des décalages, des contraintes de date et plusieurs calendriers ; les formules ci-dessous changent alors.
La marge totale d'une tâche est la différence entre sa date de début au plus tard et sa date de début au plus tôt (LS − ES), ou, ce qui revient au même, entre sa fin au plus tard et sa fin au plus tôt (LF − EF). C'est le retard que la tâche peut absorber sans repousser la fin du projet ou du lot.
Elle se calcule après le double passage du calcul au plus tôt puis au plus tard. Une marge totale nulle signale une tâche critique. Une marge totale se partage le long d'une chaîne de tâches : si la première consomme sa marge, les suivantes n'en ont plus. C'est pourquoi elle ne dit pas, à elle seule, de combien une tâche peut glisser sans gêner la suivante : c'est le rôle de la marge libre.
Exemple
Lot interface WMS de [ETILOG] : C, F et I ont chacune 24 jours ouvrés de marge totale. Cette marge est la même parce qu'elle appartient à la chaîne C → F → I, pas à chaque tâche séparément. Si C glisse de 24 jours, F et I n'ont plus aucune marge et deviennent critiques.
À ne pas confondre avec
- La marge libre : le retard possible sans décaler la tâche suivante, souvent plus petit.
- La réserve pour aléas : une provision de temps ou d'argent approuvée et mobilisée selon la gouvernance, pas un résultat du calcul des marges.
- La marge commerciale : notion financière sans rapport.
Voir aussi
Fiches : GP04 — Calculer et interpréter le chemin critique. Kits : T03 — WBS et chemin critique. Termes : marge libre, chemin critique, calcul au plus tôt et au plus tard.