Formation
Gestion de projet et de programme
Des fiches et des outils pour passer de la méthode à la pratique.
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Fiche pratique
Transformer une demande en charte projet
Passez d'une demande floue à une charte que l'instance peut approuver : un problème mesuré, un périmètre borné, des jalons de décision et ce que l'approbation autorise.
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Fiche pratique
Cartographier les parties prenantes et préparer leur implication
Sachez qui peut faire avancer ou freiner votre projet, ce que vous attendez de chacun, et vérifiez à chaque comité que les engagements pris sont tenus.
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Fiche pratique
Décomposer le travail en livrables avec une WBS
Passez des livrables d'une charte à une structure où chaque partie du périmètre a une seule place, un responsable et un critère d'acceptation, et où chaque tâche du planning sait à quel résultat elle sert.
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Fiche pratique
Calculer et interpréter le chemin critique
Savoir quelles tâches décident vraiment de la date de fin, lesquelles ont du jeu, et ce que vous pouvez en dire au comité sans vous tromper.
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Fiche pratique
Construire un capacity planning réaliste
Confrontez, mois par mois, ce que chaque personne peut réellement donner au projet et ce que le planning lui demande, pour porter au comité chaque surcharge, sa conséquence et les options, sans masquer ce qui manque.
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Fiche pratique
Identifier et piloter les dépendances entre projets
Repérez ce que votre projet attend d'autres projets, équipes ou fournisseurs, fixez pour chaque livraison sa date due et sa date au plus tard utile, obtenez un engagement écrit et sachez à quel moment escalader, et vers qui.
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Fiche pratique
Tenir un RAID log utile aux arbitrages
Un registre qui ne sert pas à archiver des inquiétudes : il dit ce qui est incertain, ce qui est déjà constaté, ce que le projet tient pour acquis sans preuve, et ce qu'il attend d'autrui — avec, sur chaque ligne, un responsable, une date et la décision attendue.
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Fiche pratique
Préparer une revue de jalon et ses critères de passage
Arrivez à la revue de jalon avec des critères rendus vérifiables avant toute preuve, la preuve attendue pour chacun et la personne qui l'apporte, et des options de décision dont l'instance connaît la portée.
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Accès libre
Fiche pratique
Produire un reporting qui explique les écarts
Un point projet qui ne se contente pas d'afficher un statut : il montre l'écart entre ce qui était prévu et ce qui se passe, ce qui l'explique, ce qu'il produit, et ce que vous attendez du comité.
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Fiche pratique
Instruire une demande de changement de périmètre
Transformez une demande d'ajout en dossier que l'instance habilitée peut trancher : impacts mesurés contre la référence approuvée, options dont le refus, et ce qui manque encore, avec qui le fournit et quand.
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Fiche pratique
Reprendre un projet avec un état des lieux vérifiable
Dans les premiers jours d'une reprise, distinguez ce qui est établi, ce qui est seulement affirmé et ce qui manque, pour chaque chiffre et chaque date, avant de replanifier ou de vous engager devant une instance.
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Fiche pratique
Clôturer un projet et préparer le passage au run
Préparez la revue de clôture comme une liste de critères à constater, chacun avec la personne qui l'accepte ou le reprend, sa preuve et sa date, pour que rien ne sorte du projet sans porteur : réserves, contrats, exploitation, bénéfices.
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Fiche pratique
Adapter PRINCE2 à la gouvernance de son projet
Confrontez la gouvernance réelle de votre projet aux rôles, tolérances et exceptions de PRINCE2 7 pour écrire qui décide de quoi, jusqu'où, et ce qui remonte, sans importer toute la méthode.
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Fiche pratique
Utiliser le PMBOK pour repérer les dimensions à traiter
Passez votre dossier projet au crible des sept domaines de performance du PMBOK, huitième édition, pour voir, pièce à l'appui, ce qui est traité, ce qui manque, qui doit le fournir et avant quel jalon.
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