Formation
Gestion financière et valeur
Des fiches et des outils pour passer de la méthode à la pratique.
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Fiche pratique
Construire un budget projet avec ses hypothèses
Un budget que le comité peut approuver et que vous pourrez suivre : chaque ligne avec sa base d'estimation, son statut et son porteur, la réserve pour aléas isolée, le calendrier de consommation et le coût d'exploitation présenté à côté.
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Fiche pratique
Estimer le coût complet de construction, transition et exploitation
Chiffrez ce que le projet coûte sur tout son horizon, transition et exploitation comprises, et séparez ce qu'il ajoute vraiment aux décaissements de ce que l'entreprise paie déjà.
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Fiche pratique
Construire un business case défendable
Reliez problème, options, coûts, bénéfices portés et risques dans un dossier que l'instance peut contester point par point, et qui dit ce qu'il ne sait pas.
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Fiche pratique
Calculer et interpréter la VAN et le TRI
Présentez une VAN et un TRI dont chaque convention est écrite, avec ce qu'ils disent et ce qu'ils ne disent pas, pour que l'instance décide sur des chiffres qu'elle peut refaire.
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Fiche pratique
Expliquer à la DAF ce que votre projet coûte et rapporte
Arriver devant la direction financière avec une traduction vérifiable de votre projet en résultat et en trésorerie, et repartir avec les questions qu'elle seule peut trancher.
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Fiche pratique
Comparer des projets selon leur valeur, leurs risques et la capacité
Préparez un choix d'investissement qui tient compte de la valeur attendue et des moyens réellement mobilisables.
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Fiche pratique
Tester un business case par scénarios et sensibilité
Montrez à l'instance quelles hypothèses décident vraiment du résultat, à partir de quelle valeur il bascule, et ce qui arrive si plusieurs se réalisent ensemble, sans probabilité inventée.
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Fiche pratique
Rapprocher budget, engagé, réalisé et reste à faire
Savoir, ligne par ligne et à une même date, ce qui est signé, facturé, rendu, payé et encore à faire, pour ne plus confondre engagement, avancement et trésorerie ni compter deux fois un contrat.
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Fiche pratique
Actualiser le coût prévisionnel à terminaison
À chaque arrêté, une prévision de coût final réestimée ligne par ligne, où chaque variation depuis la prévision précédente a sa cause et son porteur, et où ce qui n'est pas encore chiffré reste visible au lieu d'être supposé nul.
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Fiche pratique
Utiliser la valeur acquise et comprendre ses limites
Reliez l'avancement vérifié aux coûts pour préparer une discussion étayée sur les écarts et la prévision.
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Fiche pratique
Évaluer l'impact financier d'un changement de périmètre
Avant que le comité décide, un impact chiffré sur l'enveloppe, le coût à terminaison, l'exploitation et les bénéfices, qui ne se limite pas au devis du fournisseur et qui montre ce qui reste à chiffrer.
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Fiche pratique
Organiser et vérifier la réalisation des bénéfices
Suivez les changements qui produisent les bénéfices et vérifiez leur réalité avec les métiers et la DAF.
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Template
Comparaison des investissements et suivi des bénéfices
Comparer les flux, expliciter les conditions du choix et suivre les bénéfices avec leurs preuves.
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Valeur acquise et interprétation
Rapprocher avancement reconnu, travail prévu et coût encouru, avec une prévision adaptée au contrat.
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