Sprint
Alias : itération, cycle. En Scrum, le mot est un nom propre du cadre ; en dehors, « itération » est le terme générique.
Définition
Le Sprint est l'événement qui contient tous les autres : il commence par Sprint Planning (pourquoi, quoi, comment), rythme le travail par Daily Scrum, se termine par Sprint Review (inspecter les résultats avec les parties prenantes et adapter la suite) et Sprint Retrospective (améliorer la qualité et l'efficacité). Sa longueur est fixe, d'un mois au plus, et un nouveau Sprint commence immédiatement après le précédent. Pendant le Sprint, le périmètre peut se clarifier et se renégocier avec le Product Owner, mais rien n'est fait qui mettrait en danger l'Objectif de Sprint, et la qualité ne diminue pas. Un Increment utilisable peut être livré avant la fin du Sprint : la Review n'est pas une autorisation de mise en production.
Le Sprint n'est pas un mini-projet à date de fin garantie : c'est une cadence d'apprentissage. Ce qui compte à sa fin est l'incrément réellement terminé au sens de la définition de « terminé », pas le nombre de tâches déplacées dans une colonne.
Exemple
Une équipe en Sprints de deux semaines qui prépare une version pour une cadence hebdomadaire de mise en production : le but du Sprint est « circuit à deux niveaux activable chez trois pilotes », pas « finir les stories US-101 à US-105 ». Si l'anomalie majeure découverte le 28 septembre met ce but en danger, c'est elle qui passe devant, et la revue de Sprint dit ce qui est réellement terminé.
À ne pas confondre avec
- La cadence de mise en production : elle peut être différente de celle des Sprints.
- Le jalon : un événement du projet ; le Sprint est une période.
- Le « sprint » au sens de rush final : l'inverse du sens Scrum, qui vise une cadence tenable.
Voir aussi
Fiches : EQ09 — Utiliser Scrum pour apprendre et livrer par incréments. Termes : scrum, kanban, retour d'expérience, livrable.