Projet en difficulté
Préparer le redressement d'un projet en dérive
Distinguer les symptômes des causes et préparer un plan de reprise J0–J10, 30, 60 et 90.
À vous, sur votre projet
Un diagnostic structuré, les questions de triangulation, des options immédiates et un plan de reprise à compléter avec les responsables du projet.
Déclarer la crise, redresser, reconfigurer ou arrêter appartient au chef de projet, au directeur de programme et au sponsor.
Voir un exemple interactif
Parcourez les documents fictifs, le travail des agents et le support à personnaliser. Aucun document à déposer et aucune analyse IA exécutée dans cet exemple.
Préparer vos documents et choisir les agents
Le projet accumule retards, tensions ou engagements non tenus. Vous arrivez pour reprendre la main, ou devez objectiver la situation avant de déclarer une crise et d'engager un plan de redressement.
La question à préparer
Quels symptômes sont établis, quelles causes restent des hypothèses et quelles mesures conservatoires faut-il soumettre au sponsor ?
Vos éléments en entrée
Planning, budget, risques, décisions, comptes rendus, incidents et engagements en cours.
Ce que font les agents
Le Redresseur organise un diagnostic par domaines, sépare les faits des hypothèses et prépare des options de mesures conservatoires ainsi qu'une ossature de plan J0–J10, 30, 60 et 90.
Le livrable obtenu
Un diagnostic structuré, les questions de triangulation, des options immédiates et un plan de reprise à compléter avec les responsables du projet.
- Le Redresseur
structure le diagnostic et prépare les options de redressement