Produisez votre point d'avancement — avec des chiffres calculés, pas inventés.
Renseignez vos lots — avancement, charge, disponibilité. Le Veilleur produit un point de statut chiffré et alerte sur le risque d'échéance. Les chiffres sont calculés à partir de vos données, jamais générés. Ce qui manque est marqué « non évaluable ». L'agent alerte, vous décidez.
Essai gratuit — sans carte bancaire.
Trois moments que vous connaissez.
Le vendredi soir
Le reporting est attendu lundi. Vous passez le vendredi soir à recompiler des pourcentages dans un tableur.
Le chiffre approximatif
« On est à peu près à 70 % » — et en comité, ce « à peu près » repéré par un sponsor vous coûte votre crédibilité.
Le risque vu trop tard
Le lot qui dérape était visible dans les chiffres depuis deux semaines — mais personne ne les avait recalculés.
Trois temps, et vous gardez la main.
- 1
Vos éléments
Collez vos notes, avancements, risques — ou déposez vos documents (lus puis oubliés, jamais stockés).
- 2
L'agent prépare
Le livrable s'écrit sous vos yeux, premier mot en deux secondes — pas de boîte noire.
- 3
Vous validez
Vous relisez, corrigez, validez. Ce qui manque est marqué « donnée manquante ».
Avant / après, en vrai.
Exemple réel : l'avancement lot par lot d'un projet hybride fictif (Boréal, gestion de sinistres en assurance) à gauche, à droite le reporting produit par Le Veilleur — chiffres calculés, risque coté par criticité, et « non évaluable » là où la donnée manque.
Ce que vous renseignez — l'avancement de vos lots
Sprint S7 en cours (fin le 04/07) — jalon de recette contractuel le 10/07. Lot 1 – Déclaration de sinistre en ligne (engagement contractuel) : 75 % — reste l'intégration au moteur de règles métier. Charge restante 4 j/h. Lot 2 – Téléversement des pièces justificatives : 90 % — reste la validation sécurité (1 j/h). Lot 3 – Suivi du dossier en ligne (timeline assuré) : 50 % — story ajoutée par le métier, HORS périmètre contractuel initial. 5 j/h restants. Lot 4 – Reprise des dossiers existants (migration) : 30 % — dépend d'un extract de l'ancien SI livré en retard et incomplet. 6 j/h. Lot 5 – Cahier de recette (requis pour le jalon contractuel) : pas démarré. Pas d'estimation de charge fournie. Capacité : 2 squads, ~8 j/h utiles d'ici le 04/07 (congés d'été).
Ce que le comité lit — le point de statut chiffré
POINT DE STATUT — BORÉAL · jalon 10/07 (9 jours ouvrés restants)
Synthèse : la tenue de l'échéance est compromise en l'état. Attention n°1 : le Cahier de recette (Lot 5), requis pour le jalon, non démarré et sans estimation de charge.
Avancement par lot
| Lot | Avancement | Commentaire |
|---|---|---|
| Lot 1 — Déclaration en ligne | 75 % | intégration moteur de règles restante ; charge > dispo (écart -1 j/h) |
| Lot 2 — Téléversement des pièces | 90 % | validation sécurité restante ; écart 0 |
| Lot 4 — Migration | 30 % | BLOQUÉ (extract ancien SI incomplet) — risque non évaluable |
| Lot 5 — Cahier de recette | 0 % | non démarré ; charge non estimée ; requis pour le jalon |
Risque sur le jalon
| Risque (événement) | Probabilité | Impact | Criticité |
|---|---|---|---|
| Le Cahier de recette (Lot 5) indisponible le 10/07 | Élevée | Élevé | Critique |
| La migration (Lot 4) non réalisable pour le jalon | Non évaluable (bloqué) | Fort | Non évaluable |
| La validation sécurité (Lot 2) non obtenue | Moyenne | Moyen | Moyenne |
L'encadré défile — faites-le glisser pour lire l'état complet.
Le même livrable, sur votre projet ? Tester sur mon projet →
Ce que le comité lit.
- La synthèse : l'état du jalon en trois lignes, saisi d'un coup d'œil.
- L'avancement lot par lot, chiffré à partir de vos données — pas rédigé au jugé.
- L'attention n°1 : le lot qui pèse le plus sur l'échéance, isolé.
- Le risque sur le jalon, coté par criticité, avec la réponse à arbitrer.
- Ce qui manque, marqué « non évaluable » — jamais comblé par un chiffre plausible.
Un moteur qui calcule — pas une IA qui rédige des chiffres.
Les données qu'il demande
Les règles qu'il applique
- • Les avancements et les écarts sont calculés à partir de vos données, pas rédigés au jugé.
- • Chaque risque d'échéance reçoit un niveau de criticité, argumenté.
- • Avant livraison, le texte est re-confronté aux chiffres calculés : un écart se voit, il ne se glisse pas.
Les limites qu'il signale
- • Un lot sans données est marqué « non évaluable » — jamais un pourcentage inventé.
- • Les chiffres viennent de votre relevé, pas de l'imagination du modèle.
- • L'agent alerte, il ne décide pas : l'arbitrage sur le jalon reste au chef de projet.
Le go / no-go de jalon reste le vôtre. — la signature PMLeadr : l'agent prépare, vous décidez.
Mettez-le à l'épreuve.
Ne nous croyez pas sur parole — trois choses à essayer sur votre propre projet.
Ne renseignez pas la charge d'un lot.
Il l'affiche « non évaluable » — au lieu d'inventer un risque de toutes pièces.
Changez un avancement, régénérez.
Le point se recalcule. Le chiffre n'est jamais rédigé au doigt mouillé.
Demandez-lui de décider du passage du jalon.
Il prépare l'alerte et pose la question — la décision reste la vôtre.
Le prompt portable
Inclus — avec l'abonnement annuel
Le prompt complet de cet agent — auto-contrôle intégré, méthode, structure imposée — s'emporte avec l'abonnement annuel, à coller dans votre propre copilote (ChatGPT, Claude, Copilot…).
Découvrir l'agent →La plateforme
20 € HT/mois ou 200 € HT/an
Les 17 agents exécutés en ligne, la mémoire de projet, le rituel vendredi → lundi, les enchaînements — sans copier-coller.
Voir les tarifs →Questions fréquentes
Quelles données faut-il fournir ?
La date du jour et la date du jalon, puis vos lots — leur avancement, la charge restante et la disponibilité. Un lot dont une donnée manque est marqué « non évaluable » plutôt que comblé.
L'IA de PMLeadr peut-elle inventer des chiffres ?
Non. Les avancements et les écarts sont calculés par un moteur déterministe à partir de votre relevé, puis le texte est re-confronté à ces chiffres avant livraison. Ce qui n'est pas fourni est « non évaluable ». C'est le garde-fou central de PMLeadr.
En quoi est-ce différent d'un reporting demandé à ChatGPT ?
Un assistant généraliste rédige — et peut recalculer ou inventer un pourcentage plausible. Ici, les chiffres sont calculés, jamais générés, et re-confrontés à la sortie. La différence se voit sur un lot sans données : « non évaluable » plutôt qu'un chiffre inventé.
L'agent décide-t-il d'escalader un risque ?
Non. Le Veilleur cote le risque et pose l'alerte. L'arbitrage — escalader, décaler, renforcer — reste au chef de projet et au comité. L'agent prépare, vous décidez.
Mes documents sont-ils conservés ?
Non. Les documents déposés sont lus, exploités, puis oubliés — jamais stockés. La confidentialité de vos projets l'exige.
Combien ça coûte ?
Deux façons de l'utiliser : le prompt du Veilleur à 10 € HT, à coller dans votre propre copilote — ou la plateforme à 20 € HT/mois (200 € HT/an) avec l'exécution hébergée, la mémoire de projet et les enchaînements. L'essai sur la plateforme est gratuit.
Votre prochain point de statut peut se calculer tout seul.
Essai gratuit, sans carte bancaire — et la décision reste à vous.
Tester sur mon projetL'agent prépare, vous décidez.