PMLeadr / Redresser un projetExemple fictif · Démonstration sans envoi
PROJET EN DIFFICULTÉ

Retrouvez les faits.
Préparez un plan de redressement réaliste.

Le projet prend du retard et l’équipe doit refaire certains travaux. Vous cherchez les causes, évaluez les solutions et préparez un plan de redressement avec les responsables.

01 · VOS ÉLÉMENTS

Partez de vos pièces de travail.

Le projet prend du retard et l’équipe doit refaire certains travaux. Vous cherchez les causes, évaluez les solutions et préparez un plan de redressement avec les responsables.

Notes, documents et fichiers de suivi

Parcours prévu : choisissez les documents, vérifiez leur auteur et leur date, puis lancez l’agent adapté à votre besoin.

Exemple prérempli. Aucun dépôt ni envoi réel.

Pièce de l’exemple

Préparation du redressement

Cas fictif · Brouillon à compléter et valider

01 · Diagnostic

Distinguer les faits établis des explications à vérifier

FAITS · D01–D02

Recette reportée
+20 k€ prévus

Deux défauts bloquants. Coût final prévu : 130 + 90 = 220 k€ HT.

HYPOTHÈSES · D03

Demandes modifiées trop souvent ?
Résultats attendus mal définis ?

Vérifiez dans les demandes de changement et les critères d’acceptation si ces explications sont confirmées.

D01–D03
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Ouvrir la trame modifiable / imprimable ↗

À compléter : Disponibilité de l’équipe, causes vérifiées dans les documents, responsables des actions et décision du sponsor.