Adaptez le contenu à votre projet, vérifiez chaque source puis faites valider les éléments avant diffusion. Les références sont celles des pièces fictives reproduites en bas de cette page.
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Deux défauts bloquants. Coût final prévu : 130 + 90 = 220 k€ HT.
Vérifiez dans les demandes de changement et les critères d’acceptation si ces explications sont confirmées.
Dans D03, le métier signale des changements fréquents et l’équipe technique des critères d’acceptation incomplets. Vérifiez ces deux explications dans les documents avant de retenir les causes du retard.
Non : 220 est la prévision. La référence approuvée reste 200 k€ HT dans D02.
Le 30/11 est la nouvelle date visée. D01 ne précise ni la disponibilité de l’équipe ni une date de fin confirmée : faites-les vérifier avant de vous engager.
Annexe consultable à l’écran, exclue de l’impression. Exemple original de démonstration, aucun document client.
18/11/2026 · Sonia L., cheffe de projet
La recette visée au 10/11 a été reportée au 30/11. Deux défauts bloquent le parcours principal. Le responsable technique estime 8 jours-personne de correction. Le document ne précise pas les personnes disponibles ni la date à laquelle elles pourront terminer les corrections.
18/11/2026 · Marc R., contrôle de gestion
Budget approuvé 200 k€ HT. Réalisé 130 k€ HT. Reste à faire estimé 90 k€ HT, comprenant 15 k€ de prestations déjà commandées mais non réalisées. Coût final prévisionnel 220 k€ HT, soit +20 k€ HT. Cette prévision ne change pas le budget approuvé. Tout dépassement doit être soumis au sponsor.
19/11/2026 · Sonia L., cheffe de projet
Le métier signale des changements fréquents de la demande. L’équipe technique estime que les critères d’acceptation sont incomplets. Vérifiez ces explications dans les demandes de changement et les critères qui décrivent les résultats attendus. Le sponsor demande un plan présenté le 24/11. Aucun plan ni financement supplémentaire n’est encore approuvé.