CPxIA — Le Veilleur en action (démo Helios)

Projet · Helios — portail client bancaire Méthode · cycle en V Jalon · revue le 30/06 (5 j ouvrés) COPIL · sponsor + DSI + client

1 Ce que vous lui donnez — vos notes brutes

Projet Helios · revue de jalon le 30/06 (5 j ouvrés) · COPIL : sponsor (Mme Royer), DSI (M. Kabba), client Capacité semaine : 2 développeurs plein temps (5 j) + 1 architecte à mi-temps API bancaire : environnement de recette DOWN depuis lundi Lot A – Specs module paiement : 90 % — reste relecture sécurité, 1,5 j/h. Tendance ok. Lot B – Conception base de données : 80 % — reste validation du modèle par l'archi (2 j/h), dispo jeudi seulement. Lot C – Maquettes parcours utilisateur : 60 % — retours client V1 en retard de 8 jours (~4 j/h à réception). Lot D – Dossier d'architecture technique (requis pour la revue) : 20 % — 6 à 7 j/h. Lot E – Plan de tests d'intégration : pas démarré, pas d'estimation.

↓ Le Veilleur structure, chiffre le risque et fait remonter les décisions

2 Ce qu'il vous rend — prêt à coller au COPIL

Helios — Point de statut 25/06 · pour le COPIL (sponsor · DSI · client)

1 Synthèse

Où en est-on : quatre lots avancés (A 90 %, B 80 %, C 60 %, D 20 %) ; le plan de tests (E) n'est pas démarré.
Tient-on l'échéance : jalon du 30/06 tenable uniquement si le Lot D (dossier d'architecture) est arbitré cette semaine.
Point d'attention n°1 : Lot D — 6 à 7 j/h restants pour ~5 jours disponibles ; c'est lui qui conditionne la tenue de la revue.

2 Avancement par lot

Lot	Avanc.	Tend.	Commentaire
A · Specs paiement	90 %	→	reste la relecture sécurité (1,5 j/h) ; dépend de l'API bancaire (recette down depuis lundi)
B · Conception BdD	80 %	→	reste la validation du modèle par l'architecte (2 j/h), disponible jeudi seulement
C · Maquettes parcours	60 %	↘	bloqué : retours client sur la V1 en retard de 8 jours (~4 j/h à réception)
D · Dossier d'archi	20 %	↘	requis pour la revue ; 6 à 7 j/h, le gros morceau
E · Plan de tests	0 %	—	pas démarré, charge non estimée

3 Risque sur le jalon · 30/06

Risque (événement)	Proba.	Impact	Criticité	Réponse
Le dossier d'architecture (Lot D) n'est pas prêt pour le 30/06	Élevée	Élevé	Critique	arbitrage à soumettre
Les retours client sur les maquettes (Lot C) n'arrivent pas à temps	Moyenne	Moyen	Moyenne	relance par la sponsor
La validation du modèle de base de données (Lot B) glisse	Moyenne	Moyen	Moyenne	sécuriser le créneau archi (jeudi)
L'API bancaire (recette) reste indisponible	Moyenne	Faible	Faible	impact en phase de tests ; plan B vendredi
Plan de tests d'intégration (Lot E)	—	—	Non évaluable	charge non estimée

Criticité = Probabilité × Impact (matrice 3×3). Valeurs proposées par l'agent, à valider.

4 Points bloquants & dépendances

Retours client sur les maquettes V1 (Lot C) — responsable : Mme Royer (relance) — avant : au plus tôt
Validation du modèle de base de données (Lot B) — responsable : l'architecte, dispo jeudi — avant : le 30/06
Environnement de recette de l'API bancaire (Lot A) down depuis lundi — responsable : prestataire / DSI — avant : vendredi (sinon plan B)
Dossier d'architecture (Lot D) — conditionne le passage du jalon — responsable : équipe + archi — avant : le 30/06

5 Décisions attendues

Lot D : faut-il décaler la revue, ajouter une ressource, ou sortir le dossier d'architecture du périmètre de cette revue (traité au jalon suivant) ?
Faut-il déclencher le plan B sur l'API bancaire si la recette n'est pas rétablie vendredi ?

Contrôle qualité : Lot E signalé (charge non estimée — donnée manquante) · criticité « Critique » du Lot D justifiée (probabilité élevée × impact élevé) · confiance : moyenne (API bancaire à surveiller). Aucune donnée inventée.

Sortie de démonstration, pré-calculée sur le projet fil rouge Helios (données fictives mais cohérentes). Dans l'outil, vous remplacez ces données par les vôtres — l'agent prépare, la décision du go/no-go reste la vôtre.

Le Veilleur travaillera sur vos projets.

Bêta privée en préparation — places limitées. Le reporting prêt en quelques minutes, chaque semaine.

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→ Quel agent pour mon besoin ? → Le cockpit : enchaîner les agents

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